Rapportering og analyse af dine udvalgte nøgletal er afgørende for at vide, om du har en sund forretning.
Samtidig er det med til at fortælle dig og dine investorer/bestyrelse, at du er på rette vej mod dine forretningsmål – eller hvad du skal ændre for at komme det.
Når du skal nå dine forretningsmål, er balancen mellem data og din mavefornemmelse for din forretning og dine beslutninger altafgørende.
Og det er her rapportering og analyse kommer ind i billedet.
I hvert fald ifm. din data 😉
Fordi med den rette rapportering af din data og analyse heraf, har du de bedste forudsætninger for at tage effektive beslutninger, der sørger for at du hele tiden navigerer rigtigt mod dine forretningsmål.
Og samtidig supplerer din mavefornemmelse med solid fakta.
Sikrer dine tal måned for måned.
Både standard og branchespecifikke.
Komplet overblik over dine enkelte finansielle data.
Kvalitetssikring af din data med fokus på at du får en bedre likviditet.
Sørger for at du hele tiden er på rette vej til succes.
En struktureret månedsafslutning giver dig overblik og indsigt til at træffe effektive – og rigtige – beslutninger i din virksomhed.
Helt konkret “låser” vi dine tal i slutningen af hver måned, så du er sikker på, at alt i måneden stemmer – f.eks. at alle posteringer har de rette bilag.
Det er dog bare en lille del af det.
Hos os får du hver måned en rapport tilpasset din virksomheds behov, baseret på dine nøgletal.
Du ved altså helt præcist, hvad der sker i din forretning måned for måned og kan hurtigt se, hvor tingene går som forventet – og hvor der måske skal justeres, fordi det ikke gør.
Inden vi starter, tager vi sammen en vurdering af dine systemer, for at du har den mest effektive økonomistyring, med så få manuelle processer som muligt, så du kan bruge din tid på at drive din forretning i stedet for Excel-indtastninger.
Der er færre fejl og rigtig meget tid at hente, hvis du bruger de rette digitale værktøjer til dit månedsluk.
Og her er digitalisering i dit bogholderi afgørende – læs mere her.
Et månedsluk lader dig navigere ud fra fortiden (din data fra den forgangne måned), mens forecasts ser på fremtidens muligheder og udfordringer.
På den måde kan du styre din virksomhed på baggrund af din data, og tage effektive beslutninger der tager dig tættere på dine forretningsmål.
Der er mange aspekter i et månedsluk, som ændrer sig fra virksomhed til virksomhed.
Hold øje her på siden, hvor vi snart udgiver viden om netop månedslukket, eller kontakt os, så er vi klar til at hjælpe
Det afhænger af dit behov.
Vi kan desværre ikke give et mere konkret svar.
Behovet for rapportering og analyse afhænger af, hvor du er på din virksomhedsrejse, og hvad dine forretningsmål er.
Læs mere og se eksempler på vores løsninger og priser lige her.
Ja, uanset om du har brug for de to værktøjer generelt i din virksomhed eller til specifikke formål, sidder vi klar til at hjælpe.
Nej, som udgangspunkt er der ikke krav til, at du lægger et budget, men vi anbefaler altid, at du gør det.
Og har du revisionspligt spørger revisoren som regel om et budget.
Det hjælper dig til få overblik over det kommende år og hvilke budgetforudsætninger, der skal til, for at du når dine forretningsmål.
Samtidig giver det dig mulighed for at lave forecasts, der hjælper dig til at navigere din virksomhed igennem de muligheder og udfordringer, der opstår i løbet af året.
Det bedste sted at starte er med dit tidligere budget. Så har du et udgangspunkt og starter ikke helt fra bunden.
Det vigtigste du skal huske, når du lægger dit budget er at definere dine budgetforudsætninger.
De er afgørende for, om dit budget realistisk afspejler de fremtidige forhold, som din virksomhed står over for.
Budgetforudsætningerne hjælper dig til at tage bedre og hurtigere beslutninger, samt forbereder dig på de muligheder og udfordringer, der kan opstå i fremtiden.
Budgetforudsætninger kan være mange, men de vigtigste 5 er:
1: Omsætning
2: Faste omkostninger
3: Variable omkostninger
4: Uforudsete omkostninger
og
5: Likviditet
Med de fem forudsætninger på plads, kan du opbygge et solidt fundament, der sikrer, at du ikke blot holder din virksomhed kørende, men også skaber fundament for succes på lang sigt.
Og når virkeligheden afviger fra budgettet, fordi det vil den, er det her forecasts kommer ind i billedet.
Det forstår vi godt, fordi det kan virke som meget arbejde, hvis man ikke bruger det aktivt i sin forretning.
Forestil dig at du skal køre en tur.
Du sætter dig ind i bilen, klikker din sele i, og er klar til at køre.
Du har ro i maven, fordi du har lagt din rute, inden du starter bilen – dit budget.
Du kender din destination, og ved hvor og hvordan du skal køre for at nå dertil – dine forretningsmål og budgetforudsætninger.
Du mærker koblingens modstand, da du træder den i bund og drejer nøglen, klar til at køre ud af parkeringspladsen.
Og så falder den første regndråbe.
Den bliver hurtigt efterfulgt af den næste, og snart har de tunge dryp gjort din forrude til et uklart vandfald.
Men det kan du ikke tage dig af.
Du har jo lagt din plan for din køretur, og her var regn altså ikke en del af ruten.
Din hånd forbliver derfor stille på rattet, selvom den burde række ud efter knappen til vinduesviskerne.
Og dermed tilpasse dig de udfordringer, der er opstået på din køretur.
𝐒å𝐝𝐚𝐧 𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐧𝐨𝐤 𝐚𝐥𝐝𝐫𝐢𝐠 𝐤ø𝐫𝐞 𝐛𝐢𝐥.
Håber vi 😅
Men det er sådan mange navigerer deres virksomhed.
Nemlig ved at lægge et årsbudget med mål og de budgetforudsætninger, der skal til, for at nå det mål.
Og det er et vigtigt fundament for det kommende år.
Men det er lige så vigtigt, at når året er i gang, at du med forecasts tilpasser dig, de muligheder og udfordringer der opstår.
Her er et forecast altså dine vinduesviskere der gør, at du sikkert kan fortsætte mod dit mål – på trods af fremtidens udfordringer.
Hvor du løbende justerer efter forholdende, og ikke kun den plan du har lagt.
Løbende forecast kan altså være afgørende for, at du kan navigere din virksomhed sikkert igennem fremtidens muligheder og udfordringer, så du når dine forretningsmål.
Tag endelig fat på os, hvis du er i tvivl om noget 🙂